Daphne Koster over sabbatical: "Dat was toen echt de druppel"

"Mijn sabbatical is zeven maanden geweest. Waarbij ik het idee had van, ik wil eigenlijk geen… Mijn plan was om geen plan te hebben. Ik had wel een plan, maar ik wilde vrij zijn, ik wilde me laten verrassen", begint Koster haar verhaal. "Dat kwam voort uit dat er in 2024 momenten waren waarop ik doorhad dat ik, eigenlijk al hele lange tijd, in het rood liep."

De oud-voetbalster geeft aan dat er dan altijd een moment moet zijn waarop je weer kunt herstellen. "Ik besefte dat er eigenlijk geen herstelmomenten meer waren. Ook in de vakantie, dan ging toch die telefoon. Echt de druppel was toen ik op bed zat met mijn dochter, die was aan het lezen, en ik was er fysiek wel, maar mentaal was ik gewoon in een andere wereld, van Ajax, om die puzzel te leggen. Ik dacht: Dit is echt niet oké, als ik hier nu niet los van kom."

"En hoe kom ik hier los van? Ik was in 2024 al veel bezig geweest om dat zelf steeds maar te duiden aan de mensen die dan een beslissing daarover konden nemen, of ook mijn wereld makkelijker konden maken. Dat lukte mij niet goed genoeg", aldus Koster. "Ik dacht: Ik kan nu wel zeggen dat het jouw schuld, jouw schuld of jouw schuld is, maar daar zit het ‘m niet in. De enige die echt de power heeft, ben ik zelf. Ik moest zelf ander gedrag gaan vertonen."

De manager vrouwenvoetbal had door dat ze de omgeving aan moest passen, door eruit te stappen. Wat ze de afgelopen maanden heeft gedaan? "Mijn plan was om geen plan te hebben. Mensen die mij inspireren, heb ik opgezocht. Ik heb ze gevraagd of ze koffie met me wilden drinken. Doordat ik de tijd had, namen mensen voor mij ook de tijd. Ik had hele mooie gesprekken. Ik heb heel veel bewogen, dingen gedaan waar ik niet meer aan toe kwam. Ik heb heel veel gefietst."

Inmiddels is Koster weer terug bij Ajax. "Het is alsof ik alles in slow motion heb gezet. Ik loop nu ruim twee maanden daar in de omgeving en ik zie allemaal mensen rennen, rennen, haast hebben. Ik denk: Zo wil ik niet meer zijn. De belangrijkste les die ik meeneem is dat haast echt de vijand is van innovatie, verdieping en connectie."